鑫金山積分制管理效應持續(xù)凸顯——管理小積分 釋放大效能

 棗莊鑫金山智能裝備有限公司以新時期產業(yè)工人隊伍建設改革為引領，通過推行全員“積分制管理”，大大激發(fā)了職工自主學習和創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，實現(xiàn)了職工成長成才和企業(yè)高質高效發(fā)展的雙贏。

近年來，鑫金山公司先后參與制定國家標準5項、行業(yè)標準3項、團體標準3項，獲得專利118項，其中發(fā)明專利18項；企業(yè)研發(fā)中心主任馬馳牽頭或參與的發(fā)明專利16項；企業(yè)榮獲高新技術企業(yè)、國家專精特新“小巨人”企業(yè)、山東省瞪羚企業(yè)、山東省制造業(yè)單項冠軍企業(yè)等。

推行全員培訓積分，樹牢技能優(yōu)先導向。鑫金山公司把教育培訓作為促進職工成長成才的基礎性工程，采用積分量化的方式，將培訓計劃落實到職工個人，從全面、全員、全程、全效四個維度構建量化培訓新體系。對參與培訓的員工，按照職務、崗位不同分別制定積分規(guī)則，分別予以賦分，職位越高、崗位技能要求越高，培訓積分相應越高。對不同層級、不同階段、不同序列、不同專題的培訓，分類別進行考核，積分高的，優(yōu)先納入公司人才自主評價，優(yōu)先推薦參加各級技能大賽、勞動競賽，優(yōu)先推薦申報高級工、技師等技能人才，并給予數(shù)額不等的津貼補貼。

公司年投入培訓經費近300萬元，去年以來通過內部培訓、邀請專家授課、外出學習等渠道，常態(tài)化開展全員積分培訓80余場次，實現(xiàn)職工培訓全覆蓋，公司職工技能培訓實現(xiàn)了從“要我培訓”到“我要培訓”的轉變。依托培訓量化積分，先后評聘一級工18名，每人每月給予技能津貼300元。目前，公司共有三級工以上技能工人162名，占比28%，同比提升1個百分點。

    推行全員快樂積分，提升職工幸福指數(shù)。著眼于調動員工主人翁責任感，提升職工獲得感、幸福感，圍繞企業(yè)經營管理、安全生產、文化建設等方面，鼓勵職工通過合理化建議等方式參與企業(yè)民主管理，并采用量化積分的形式激勵職工參與。對于企業(yè)期望和鼓勵的行為項目采取正積分，對反對和限制的行為項目實行負積分。快樂積分與員工的職務晉升、工資調整、評優(yōu)樹先等掛鉤，增強了快樂積分制管理效果。

    制定了《關于開展合理化建議活動的倡議書》，線下設立總經理信箱和總經理接待日，試行“員工懇談會”，線上搭建合理化建議管理流程平臺，提出合理化建議的加5分，提出合理化建議并被采納實施的加10分。

     實行定期評價激勵。公司每月組織快樂積分會議，拿出3000元作為獎勵，對積分排名前10%的人員，設立一、二、三等獎進行抽獎；對其他參與快樂積分會議的人員，進行幸運抽獎，營造“快樂積分、快樂工作、快樂生活、快樂學習”的氛圍。結合實施快樂積分制管理，按照打造幸福企業(yè)的目標，不斷提升職工福利待遇，實行免費就餐、定期健康體檢，在職工集體合同中明確了年休假、大病醫(yī)療期以及工齡工資上不封頂、員工工資調整幅度超過物價上漲幅度等條款，讓職工舒心工作、體面勞動。比如大病醫(yī)療期制度，對生病的員工，最長給予2年的治療期，治療期間發(fā)放基本工資，解除了職工的后顧之憂。

    推行全員成長積分，拓寬職工成長發(fā)展空間。堅持以職工為中心的發(fā)展理念，推行全員成長積分制，通過健全制度、強化激勵，引導職工踴躍參與民主管理、創(chuàng)新創(chuàng)效，著力提升職工創(chuàng)造力和企業(yè)創(chuàng)新力。

實施創(chuàng)新激勵，強化職工創(chuàng)新主體地位，對職工提出的管理創(chuàng)新思路、技術改進建議、質量改進建議等賦分管理，并給予表彰獎勵。去年以來，兌現(xiàn)6個科研課題的科研獎勵4.4萬元，技術工主動遞交專利申請材料的項目4個。實施降本增效激勵，建立職工修舊利廢、降本增效賦分獎勵機制，對節(jié)能降耗、廢舊材料利用等方面成效明顯的予以賦分并給予物質獎勵，去年以來累計兌現(xiàn)各類獎勵50萬余元。

實施評先樹優(yōu)激勵，對在各級評先樹優(yōu)中取得榮譽的，按照獲得表彰獎勵的級別，分別予以積分獎勵，引導職工比學趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)。

來源：棗莊日報